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持續(xù)、健康、高速的發(fā)展

日期：2013/9/24?

　　索伊公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行發(fā)展調(diào)整

　　對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用哪種組織結(jié)構(gòu)，部門如何設(shè)置、部門任務(wù)如何確定，部門之間如何協(xié)調(diào)與配合，責(zé)任權(quán)利應(yīng)該如何分配，市場(chǎng)、渠道、推廣應(yīng)該怎么管，讓誰(shuí)去管，彼此之間如何配合，誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任各級(jí)負(fù)責(zé)人，在面對(duì)現(xiàn)實(shí)中這些比較復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況都是不一樣的，因此現(xiàn)實(shí)中各企業(yè)都有自身不同的組織架構(gòu)和管理風(fēng)格。同時(shí)，這又是與每個(gè)企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)的歷史、發(fā)展規(guī)模、內(nèi)部的文化等密切相關(guān)的。每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，必須結(jié)合自己的實(shí)際情況，擬定符合自身發(fā)展的管理理念和組織機(jī)構(gòu)。

　　索伊公司在總結(jié)了幾年來(lái)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，2013年8月17日，公司董事會(huì)召開管理層會(huì)議，對(duì)公司組織架構(gòu)和人員進(jìn)行了重新調(diào)整。據(jù)悉，這次機(jī)構(gòu)調(diào)整是索伊公司綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境，為適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)而采取的重要舉措。

　　從內(nèi)部看，近年來(lái)索伊公司的產(chǎn)品不斷推陳出新，市場(chǎng)拓展已經(jīng)由農(nóng)村走向城市，從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外。規(guī)模的迅速擴(kuò)大，人員的不斷增加，導(dǎo)致部門間的協(xié)調(diào)增多，原有的組織架構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)索伊公司快速穩(wěn)健的發(fā)展需要。從外部競(jìng)爭(zhēng)看，國(guó)內(nèi)的家電行業(yè)發(fā)展迅速，索伊公司發(fā)展勢(shì)頭良好，與國(guó)內(nèi)各大家電廠家的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。在這種形勢(shì)下，索伊公司迫切需要建立一套具備整體優(yōu)勢(shì)，又具備快速靈活的市場(chǎng)應(yīng)變能力的新體制，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。

　　在機(jī)構(gòu)調(diào)整后，公司各部門將更加細(xì)化和完善部門職責(zé)，建立新的運(yùn)作方式和工作程序，實(shí)行集中控制下的分權(quán)管理方式，這一管理方式能更好的處理各部門之間的分工協(xié)作關(guān)系，調(diào)整各部門的創(chuàng)造性、積極性，保證各部門之間能做到相互促進(jìn)、相互推動(dòng)，更好的凝聚團(tuán)隊(duì)力量。同時(shí)，通過(guò)密切開發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)的關(guān)系，公司優(yōu)化了資源配置，可使公司人、財(cái)、物合理利用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)效益。公司的優(yōu)化統(tǒng)一，明晰了管理層次，提升了一批精通技術(shù)、懂管理、善經(jīng)營(yíng)的高級(jí)人才，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障。

　　會(huì)后，筆者采訪了幾位新任命的部門負(fù)責(zé)人對(duì)這次機(jī)構(gòu)調(diào)整后的感想。

　　樊本寶(冰箱質(zhì)量部副部長(zhǎng)，主持部門的全面工作)：我在公司工作了近五年時(shí)間，公司的機(jī)構(gòu)調(diào)整能夠更好的實(shí)施扁平化管理，使得公司的運(yùn)營(yíng)體制更加的高效化，細(xì)致化和務(wù)實(shí)化，會(huì)讓公司有實(shí)質(zhì)性的飛躍，能讓公司更輝煌。

　　柳林(空調(diào)制造部副部長(zhǎng)，主持部門的全面工作)：公司現(xiàn)場(chǎng)的6S包括管理干部和員工的都有積極向上的工作精神，在今后的工作中，這種精神會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。

　　江煥志(物資管理部成品處副處長(zhǎng)，主持部門的全面工作)：下一步準(zhǔn)備把成品庫(kù)的庫(kù)容庫(kù)貌緊跟6S管理要求;規(guī)范工裝、工序、車輛的有序擺放;提高部門員工整體素質(zhì);部門物料做到看板化，使得物料一目了然，加強(qiáng)安全工作;務(wù)實(shí)的開展工作。

　　王敬民(冰箱鈑金處副處長(zhǎng)，主持部門全面工作)：從基層管理提升到鈑金副處長(zhǎng)，也是公司對(duì)我前期工作的一種肯定。自09年進(jìn)入索伊后，堅(jiān)守在鈑金這個(gè)崗位上，踏踏實(shí)實(shí)的完成上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)?？偨Y(jié)的一句話就是，機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人，只要您付出了就一定會(huì)得到公司給予的回報(bào)!

　　筆者采訪的幾位機(jī)構(gòu)調(diào)整后新任命的部、處長(zhǎng)，他們樸實(shí)、真切的話語(yǔ)描述了公司在快速發(fā)展的過(guò)程中，抓戰(zhàn)略、調(diào)機(jī)構(gòu)、重視人才的培養(yǎng)，在建立好責(zé)任制的同時(shí)，營(yíng)造著一種積極向上的工作環(huán)境。